Psicologia de la gestió humana

La psicologia de la gestió humana és, potser, una de les seccions més populars d'aquesta ciència. La capacitat d'influència directa, directa, tot això és molt important en el món modern, on pràcticament tot es basa en sistemes jeràrquics. No obstant això, no només els directius principals estan interessats en els mètodes de la psicologia de la gestió: qualsevol persona tard o d'hora està interessada en el tema d'influència en altres persones, ja que les habilitats i habilitats organitzatives poden ser útils en moltes situacions.

Problemes de la psicologia de la gestió

Com és sabut, l'objectiu de la psicologia de la gestió és la capacitat d'influir en la gent perquè les seves accions aportin el màxim benefici. En altres paraules, és la capacitat de manipular les persones.

No us espanti aquesta paraula: és una habilitat senzilla i útil que us ajudarà en moltes situacions. Moltes persones pensen que això està malament, però no podrà persuadir a una persona per actuar contràriament a la seva pròpia voluntat, només podrà comunicar-se de forma més constructiva amb ell.

El problema en aquest cas és aplicar uns pocs passos senzills d'acord amb la situació i, alhora, observar els estàndards ètics. Tot i així, l'impacte en altres persones és una gran responsabilitat, i això no s'ha d'oblidar.

Psicologia de la gestió humana: la seqüència d'accions

La psicologia moderna de la gestió comporta diversos passos consecutius que us portaran a l'objectiu estimat.

  1. Preparació de la informació. Cal recollir un màxim d'informació sobre la persona que vol influir.
  2. Cercar objectius i esquers. Per controlar una persona, heu de tenir un "blanc" a la vista: debilitats d'aquesta persona, amb les quals podeu controlar-les. Un esquer: això és el que atraurà l'atenció de la persona seleccionada a la vostra persona.
  3. Atracció. Si estareu disponibles per a vosaltres mateixos, serà més fàcil gestionar una persona. Si ets atractiu, el procés de manipulació per a tu serà prou senzill.
  4. Motivació a l'acció. En realitat és una expressió del que necessita, i de tal manera que una persona té el desig de fer-ho.

De fet, la psicologia de la gestió de l'equip està basada en els mateixos principis bàsics, només si es considera més àmpliament, és a dir, es prenen com a base els interessos comuns de tot el col·lectiu.

La psicologia de la gestió de persones és una posició guanyadora

Per poder treballar realment bé amb els altres, cal recordar una "arma" més important del manipulador: les necessitats humanes simples. Entre els principals es troben els següents:

  1. Les necessitats del pla fisiològic: aliments, aigua, sexe, son, etc.
  2. La necessitat d'un poble de respecte i valoració dels altres.
  3. La necessitat d'una sensació de seguretat, així com la confiança en el futur.
  4. La necessitat d'auto-realització: això s'aplica no només a les persones creatives: cada persona vol mostrar les seves millors qualitats, habilitats i habilitats.
  5. La necessitat de ser algú necessari, important, de pertànyer a algú.

Qualsevol d'aquestes necessitats és un manipulador força eficaç. Si garanteixes a una persona la satisfacció de les seves necessitats, gestionar-la serà molt més fàcil.

Això explica el fet que si la publicitat promet un regal per a qualsevol compra, la gent voluntàriament entrarà al punt de comerç anunciat, perquè tothom li agrada obtenir alguna cosa de forma gratuïta, no fa cap esforç per fer-ho. Qualsevol de les necessitats es pot convertir en un mitjà de manipulació, el més important és fer-ho només quan sigui realment necessari.