Als països d'Europa occidental, l'estat de les coses en l'àmbit econòmic és tal que les petites empreses prosperen perquè constitueix la base per al desenvolupament de les empreses mitjanes i grans. Al nostre país, la situació és fonamentalment diferent, ja que les petites empreses no tenen una esfera de servei desenvolupada per a les seves activitats, en particular, consultes directes.
Consultoria per a petites empreses
Consulting és una mena d'activitat centrada en> assessorar a productors, compradors i venedors en una àmplia gamma de temes relacionats amb activitats financeres, legals, tècniques i expertes ( coaching empresarial ). El seu objectiu és ajudar a la gestió a assolir els seus objectius, és a dir, és possible assistència en els àmbits financer, tecnològic i jurídic, aportat per consultors, per resoldre un problema concret.
Cadascuna de les empreses consultores té un enfocament especial, per exemple, financer, organitzatiu, etc. La principal tasca de consultoria és analitzar i fonamentar les perspectives de desenvolupament i ús de solucions organitzatives, tècniques, tenint en compte el problema del client.
La importància de la consulta per al desenvolupament i el funcionament reeixits de les petites empreses està creixent en l'actualitat. Això es pot explicar pels següents factors.
- L'entorn intern de qualsevol organització depèn molt dels factors de l'entorn extern canviant ràpidament. Mantenir el seu especialista en el desenvolupament de petites empreses pot ser molt costós, de manera que l'opció ideal serà consultar periòdicament amb especialistes.
- S'està desenvolupant un procés d'especialització, que transforma les organitzacions en formats de xarxa envoltats d'una estructura d'informació ben desenvolupada, a causa de la seva interdependència general.
Consultoria de plans de negocis
L'assistència de consultoria a les empreses en el desenvolupament de plans de desenvolupament empresarial és descriure, modelar i optimitzar processos de negoci interns. A més, permet adaptar els millors models de gestió a una empresa específica i implementar-los.
Consulting també participa en processos de reenginyeria empresarial per assolir els objectius establerts en el pla d'empresa. Els principis següents es basen en la reenginyeria:
- diverses activitats de treball es fusionen en un, és a dir, el procés en si mateix està comprimit horitzontalment. Segons les estimacions d'experts, la compressió horitzontal pot accelerar el procés de producció 10 vegades;
- els executors en el dret a prendre decisions de forma independent sobre les seves activitats, a causa de la qual hi ha una compressió vertical de processos. Els empleats que han rebut una àmplia gamma de poders es centren més en el seu treball, el que condueix a activitats més productives.
Serveis de consultoria comercial
Els serveis generalment contribueixen a canvis positius en les organitzacions. Però no hem d'oblidar que els canvis sempre afecten els interessos dels empleats i, fins i tot, fins i tot poden fer que no estiguin satisfets. Per tant, la participació de consultors en aquest procés ajuda a mitigar parcialment la situació actual. Això es deu a alguna deformació
Com ja s'ha esmentat, es poden prestar serveis de consultoria en qualsevol dels àmbits empresarials de l'empresa, que requereixen coneixements especials i habilitats de recerca. Al mateix temps, les petites i mitjanes empreses necessiten serveis d'assessorament integral entre professionals que els permeten desenvolupar les seves activitats i millorar la seva competitivitat.