Un procés únic pel qual és possible avaluar el nivell de gestió del personal en una organització es denomina adaptació del personal. De la manera en què aquesta pràctica s'implementarà a l'empresa, la seva reputació, així com la coherència del treball de l'equip, depèn en gran mesura.
Objectius de l'adaptació del personal
El nucli de l'adaptació del personal és l'augment de la capacitat laboral dels especialistes, de manera que els empleats puguin resoldre les seves tasques personals i assolir els seus objectius relacionats amb el funcionament i el desenvolupament de la institució al nivell adequat. L'adaptació del personal a l'organització és una etapa important en el desenvolupament d'un treball ben coordinat de l'empresa, que en molts aspectes determina el seu èxit i l'adquisició d'una gran reputació.
Principis principals del desenvolupament dels quadres de treball:
- controlar les capacitats de l'empresa;
- comprendre la necessitat del desenvolupament de l'organització;
- estimulació de les qualitats professionals i socials dels especialistes;
- integritat del sistema de desenvolupament de recursos humans a l'empresa.
En quin cas es justifica l'adaptació del personal:
- augment de la competència en diversos segments de mercat;
- Desenvolupament de TI;
- la necessitat de crear projectes de nivell estratègic que requereixin la participació general de l'equip de treball;
- aportant a l'empresa un nou nivell, tant pel que fa a professionalitat com a rendibilitat.
Els empleats que hagin estat objecte d'un procés d'adaptació no necessiten control excessiu del personal directiu, ja que les seves qualificacions i el seu nivell de consciència sobre la necessitat de dur a terme treballs d'oficina són elevades. Aquest enfocament pot reduir significativament els costos d'inici. Així, fins que el nou especialista no treballi de forma tan productiva com els seus empleats amb experiència en aquest camp d'activitat, el seu treball requereix l'establiment de grans inversions de capital. La capacitat d'adaptació efectiva reduirà aquests costos i permetrà que el principiant arribi ràpidament a la barra de grups i s'uneixi a l'equip.
Tipus d'adaptació del personal
A partir d'avui, aquest tipus d'adaptació del personal a l'organització:
- Formació primària de nous empleats sense experiència laboral (estem parlant de joves especialistes que acaben de graduar de les universitats);
- secundària: la formació d'especialistes experimentats (és una qüestió de qualificació o promoció).
A més, hi ha altres formes d'adaptació del personal, que es reparteixen segons la direcció de la formació. Així, gràcies a aquesta divisió, els directius tenen l'oportunitat de triar quins empleats necessiten aquesta o aquella opció de formació. I perquè entengueu exactament, observem cada un dels mètodes amb més detall.
Adaptació socio-psicològica del personal
Els mètodes d'adaptació social es caracteritzen per l'entrada d'un nouvingut a l'equip, la seva ràpida acceptació de l'entorn social més proper. A més, a causa d'aquesta pràctica, el principiant està involucrat en la tradició i les normes tàcites de l'equip, l'estil de treball de l'aparell de lideratge i les característiques de les relacions interpersonals que es desenvolupen a l'equip. Estipula la inclusió d'un principiant a l'equip que tingui els mateixos drets per expressar el seu punt de vista.
Els criteris per avaluar la capacitat soci-psicològica de ser addictes són la satisfacció amb el treball i les relacions amb els companys. I si l'especialista compleix completament amb aquests requisits, només significa una cosa: el lideratge en el nivell adequat va organitzar la seva entrada a la mà d'obra. En el cas que un nouvingut a l'empresa ja tingui certes capacitats i habilitats per trobar punts de contacte comuns amb els empleats, segur que ja tenia temps per comprendre els fonaments de la tecnologia adaptativa.
Adaptació al personal del personal
És el procés de familiaritzar-se amb un nou tipus d'activitat, organització i canvi d'habilitats de comportament personal d'acord amb els requisits de l'entorn de treball. En poques paraules, això no és més que un procediment per adaptar-se a un nou entorn. El motiu de la necessitat d'aquesta formació pot ser la transició a un nou lloc de treball, la substitució d'activitats professionals o la introducció de formes d'organització millorades.
Els tipus d'adaptació laboral del personal es caracteritzen per la seva orientació en els següents aspectes:
- coneixement de coneixements generals i conceptes sobre l'empresa;
- l'aspecte polític de l'empresa;
- qüestions relacionades amb el pagament de l'activitat laboral;
- protecció del treball i compliment de les normes de la TB;
- factors econòmics.
Adaptació professional del personal
L'adaptació professional del personal a l'organització és una adaptació mútuament beneficiosa de l'empleat i l'equip de l'empresa, perquè el nouvingut tingui l'oportunitat d'aprendre el més aviat possible a l'empresa. Per dir-ho amb més claredat, això significa que un especialista aprèn a viure en un entorn professional totalment desconegut i intenta trobar el seu lloc en l'estructura de l'empresa com un treballador especialitzat que pot trobar ràpidament maneres de resoldre tasques de treball complexes.
Adaptació psicofisiològica del personal
L'essència de l'adaptació del personal en el context psicofisiològic es caracteritza per l'adaptació a noves tensions físiques i psicològiques. A més, aquesta forma de desenvolupament laboral ajuda a una persona a acostumar-se a les condicions sanitàries i higièniques, el calendari laboral, el contingut i la naturalesa del treball. La capacitat psicofisiològica d'adaptar-se a les noves condicions depèn en gran mesura de la immunitat de la persona , de les seves reaccions naturals i de la naturalesa d'aquestes condicions. Voldria assenyalar un fet important: la proporció d'accidents de lleó ocorre en les primeres etapes de treball precisament per la seva absència.
Models moderns d'adaptació del personal
Els gerents competents saben que per aconseguir una alta productivitat dels empleats cal crear estabilitat i equilibri en un entorn professional. Per a això, s'utilitzen diversos mètodes d'adaptació del personal. Entre tota la varietat de mètodes per involucrar empleats en l'àmbit professional de l'activitat, només hi ha poques opcions de treball eficaç que difereixen en la direcció de la política dels òrgans de govern.
Mètode americà d'adaptació de personal
Els mètodes d'adaptació del personal, desenvolupats per especialistes nord-americans, es dirigeixen més a l'individualisme del personal laboral, més que al seu col·lectivisme. Per a l'etapa real del desenvolupament del SAPR en empreses d'ultramar, és característic augmentar el contingut, les formes i els mètodes de treball amb la força laboral de l'empresa. A més, la política de líders estrangers es basa en l'aprofundiment de l'especialització en diverses funcions de gestió de personal i en el creixement de la professionalitat en el sistema de gestió de la República Txeca.
Adaptació de personal a Alemanya
A Alemanya, els problemes de l'adaptació del personal es decideixen d'una manera diferent, ja que en aquest país hi ha una llei especial en la qual es prescriuen les normes del règim jurídic de l'empresa. Aquest document normatiu requereix que l'empresari familiaritze plenament l'especialista nouvingut amb les condicions de treball i les particularitats del seu àmbit d'actuació, així com la presentació a futurs empleats. A aquests efectes, utilitzeu la comunicació i la formació personal. El novell està familiaritzat amb els documents normatius, els procediments. Rep assessorament eficient del sènior en la categoria de treball.