Gestió estratègica: essència, funcions i tasques principals

Per a una gestió exitosa de diferents empreses, les activitats de planificació per al futur són molt importants. L'estratègia ajuda a pensar en possibles riscos, a treballar les formes de moviment i desenvolupament per esdevenir el millor de l'activitat escollida.

Quina és l'estratègia en la gestió?

La funció de gestió que s'aplica a les perspectives i accions a llarg termini es denomina gestió estratègica. Gràcies al bon desenvolupament dels mètodes i la seva implementació, podem comptar amb perspectives d'èxit. Molts experts diuen que la gestió estratègica és el concepte de supervivència entre els competidors. Amb l'ajuda de la planificació i la planificació d'accions, es pot comprendre més o menys quina serà l'organització en el futur: la seva posició al mercat, avantatges sobre altres empreses, una llista de canvis necessaris, etc.

Descriure quina gestió estratègica és, parlar sobre el camp del coneixement que tracta de tècniques d'aprenentatge, eines, mètodes d'adopció i maneres d'implementar idees. Utilitza tres costats de la gestió: funcional, procés i element. El primer considera el lideratge, com un conjunt de certes activitats que ajuden a aconseguir l'èxit . El segon costat el descriu com una acció per trobar i resoldre problemes. Aquest últim representa el lideratge, ja que treballa en l'organització de les interrelacions d'elements estructurals.

L'essència de la gestió estratègica

La funció de gestió ajuda a trobar respostes a tres preguntes bàsiques:

1. En primer lloc: "On és l'empresa en aquest moment, és a dir, quin nínxol ocupa?" I descriu la posició actual, que és important entendre per triar la direcció.
2. Segon: "En quin moment serà en uns pocs anys?" I ajuda a trobar una orientació per al futur.
3. La tercera: "Què s'ha de fer per implementar el pla?" I està connectat amb la correcta implementació de la política empresarial. La planificació estratègica en la gestió se centra en el futur i ajuda a establir les bases per resoldre problemes operatius.

Els principals tipus d'estratègies en l'àmbit de la gestió estratègica

Els especialistes distingeixen quatre tipus d'accions: reducció, intensificació, integració i creixement de la diversificació. El primer tipus s'utilitza si l'empresa ha estat treballant a un ritme ràpid durant molt de temps i necessita canviar les seves tàctiques per millorar la productivitat. Els tipus de gestió estratègica, que impliquen creixement, es tindran en compte per separat:

1. Intens . Aquest pla és més rendible que altres en el cas en què la companyia encara no ha desplegat les seves activitats en la seva totalitat. Hi ha tres subespècies: una penetració greu al mercat, ampliant els límits de les seves pròpies capacitats i millorant els productes.
2. Integració . S'utilitza quan l'empresa està fermament establerta en el sector seleccionat, i es pot moure en diferents direccions.
3. Diversificació . Aquesta opció és adequada si no hi ha possibilitat d'ampliar-se en el sector seleccionat o si l'entrada a una altra indústria anticipa grans perspectives i beneficis. Hi ha tres subespècies: l'addició de productes similars, la inclusió de noves posicions en l'assortiment i l'execució d'obres que no s'inclouen en el negoci principal.

La diferència entre la gestió estratègica i la gestió

En la majoria dels casos, els especialistes comparen la gestió operativa i estratègica. Es diferencien en la missió principal, de manera que la primera opció es dedica a activitats per obtenir privilegis, i la segona - planeja sobreviure a l'empresa en el futur. Mitjançant la gestió financera estratègica, l'administrador es basa en els problemes de l'entorn extern, i l'operatiu se centra en les deficiències de l'organització.

Quin és el propòsit de la gestió estratègica?

Segons la investigació realitzada, es va poder establir que les empreses que utilitzen la planificació en el seu treball són reeixides i rendibles. No es pot trobar un negoci que pugui sobreviure en una lluita competitiva, sense l'existència d'objectius específics en el treball. Hi ha les principals tasques de gestió estratègica, que s'han de considerar per a l'èxit:

1. Elecció de les activitats i formació d'adreces en el desenvolupament empresarial.
2. Ús d'idees comunes en un camp específic;
3. La correcta realització del pla per aconseguir bons resultats.
4. Execució exitosa de la direcció triada.
5. Avaluació de resultats, anàlisi de la situació del mercat i possibles ajustaments.

Funcions de gestió estratègica

S'utilitzen diverses funcions interrelacionades i la planificació és la principal. El sistema de gestió estratègica, a través de la definició d'objectius, estableix una única orientació per al desenvolupament. Una altra funció important és l'organització, que implica la creació d'una estructura per a la implementació d'idees. La noció de gestió estratègica inclou motivació, la qual cosa implica estimular cada membre de l'empresa, de manera que s'enfronti bé amb els seus deures. Per aconseguir l'èxit, no menys important és el control de l'assoliment dels objectius fixats.

Lideratge en la gestió estratègica

Per tenir èxit i crear un negoci rendible, cal combinar dos llocs importants: la funció de direcció i el lideratge. Realitzen tasques clau, però diferents. El primer és necessari per a la formació de l'estabilitat, però el segon per dur a terme canvis. L'eficàcia de la gestió estratègica rau en l'execució exitosa d'idees per assolir els objectius i l'èxit en el treball. El lideratge afecta les activitats dels empleats, que afecta directament els indicadors de rendiment i ajuda a trobar nous empleats amb talent.

Les principals etapes de la gestió estratègica

Per desenvolupar un pla per al futur, cal passar per diverses etapes. Primer, s'analitza el medi ambient per crear una plataforma per triar la direcció del moviment. Les etapes de la gestió estratègica inclouen l'anàlisi de l'entorn intern i extern. Després d'això, es determina el propòsit del treball i es formula un pla d'acció. Després, arriba una etapa important: l'execució del pla, però es deu a programes especials, pressupost i procediments. Al final, s'avaluen els resultats, durant els quals les fases anteriors sovint s'ajusten.

Eines de gestió estratègica

Per implementar els plans planificats, es necessiten eines especials, que són mètodes de preparació i presa de decisions, diferents mitjans de predicció i anàlisi i múltiples matrius. De fet, la gestió estratègica permet l'ús d'una gran quantitat d'eines, però les principals són les següents opcions:

1. Matriu del fonament de l'estratègia . L'utilitzen per analitzar i corregir les deficiències per establir una connexió entre els problemes emergents i les formes de la seva solució.
2. Matriu d'equilibri . Amb l'ajuda d'aquesta eina, podeu identificar les mancances, els avantatges i les característiques de la gestió estratègica. A més, es comparen amb possibles riscos de mercat.
3. Elecció de les zones econòmiques . Aquesta eina s'utilitza en relació amb la diversificació de la producció, provocada per la competència i una major inestabilitat.

Pensament estratègic en la gestió

Per tal que l'empresa tingui èxit, l'enllaç principal ha de desenvolupar les habilitats de pensament que ajuden a traduir idees, a resoldre problemes, a treballar en un equip, etc. És difícil imaginar una organització que es construiria i funcionés sense utilitzar les funcions de gestió i planificació. El kit d'eines analítiques en gestió estratègica inclou cinc etapes:

1. Organització de l'empresa, que implica a tots els empleats, estructura i recursos.
2. Observació per comprendre els motius del comportament de les persones, eliminar deficiències i trobar el millor entre les opcions alternatives.
3. Anàlisi de múltiples punts de vista: el medi ambient, el mercat, el projecte i la importància del moment.
4. Identifiqueu les forces motrius, és a dir, les coses que els empleats han de dedicar al màxim el temps.
5. Formació de la seva pròpia posició ideal, que inclou condicions per a l'eficiència de l'empresa i el nínxol del mercat.

Problemes de gestió estratègica

Cada empresa pensa a través d'una estratègia i no depèn de si es va desenvolupar prèviament o es va originar durant el treball. Els principals problemes de gestió estratègica estan relacionats amb el fet que molts no saben com utilitzar els seus principis i la major part de la informació és incomprensible. Això s'aplica particularment a les empreses regionals. Aquest defecte en la majoria dels casos es resol per si mateix a causa del progrés.

Les empreses que apliquen la gestió estratègica s'enfronten al problema de la manca de tecnologia per desenvolupar objectius de gran visió. La solució rau en el fet que necessiteu formar una estratègia independent, centrant-se en l'anàlisi realitzada. Un altre inconvenient és la falta d'un mecanisme d'implementació, és a dir, és important no només construir un pla de desenvolupament, sinó també implementar-lo correctament.

Gestió estratègica - llibres

Els problemes van esmentar que moltes persones no tenien ni idea de com implementar correctament i programar plans a llarg termini, per la qual cosa la literatura que proporciona la informació necessària és rellevant. Es poden llegir les preguntes de teoria i pràctica en les obres:

1. A.T. Zub - "Gestió estratègica. Avís del sistema » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Gestió estratègica. Conceptes i situacions d'anàlisi . "
3. Ryan B. - "Comptabilitat estratègica per al gerent" .