Eficàcia de les decisions empresarials

Tots hem de prendre decisions de tant en tant i, haig de dir, això no és una tasca fàcil. Però és molt més difícil per als qui es veuen obligats a prendre decisions per a tota l'organització (departament de l'empresa). És impossible de fer sense avaluar l'eficàcia i la qualitat de les decisions de gestió.

Indicadors i criteris per a l'eficàcia de les decisions econòmiques

Per parlar sobre la qualitat de les decisions de gestió, cal determinar el concepte de l'eficàcia de les solucions i els seus tipus. En l'economia, l'eficiència és la proporció del rendiment de l'empresa. En general, es caracteritzen pel guany i la quantitat de diners que es gasten en obtenir-lo. Però no es pot dir una avaluació econòmica de l'eficàcia econòmica de les decisions de gestió, ja que es prenen decisions en gairebé tots els àmbits de l'empresa. Per tant, hi ha diversos tipus d'eficiència.

1. L'eficàcia organitzativa es pot manifestar al canviar les funcions laborals dels empleats, millorar les condicions de treball, optimitzar l'estructura organitzativa de l'empresa, reduir el nombre d'empleats, crear un nou departament, etc.
2. L'eficàcia social de les decisions empresarials pot ser crear condicions per al treball creatiu dels empleats, millorar el servei al client, reduir la rotació del personal, millorar el clima psicològic de l'equip.
3. L'eficiència tecnològica es pot expressar en la introducció de tecnologies modernes en producció, l'adquisició de nous equips, la millora de la productivitat laboral.
4. L'eficiència ambiental es pot expressar a l'hora de proporcionar seguretat als empleats, la seguretat ambiental de l'empresa.
5. L'eficiència legal consisteix a assegurar la seguretat, la legalitat i l'estabilitat del treball, reduint les penes.

Avaluació de l'eficàcia de les decisions de gestió

Hi ha molts mètodes per avaluar l'eficiència, es classifiquen segons la complexitat de l'execució, la naturalesa del treball realitzat, la precisió dels resultats obtinguts, el volum de costos, etc. Per això, l'avaluació de l'eficàcia de les decisions empresarials es confia a un grup d'especialistes altament qualificats. Considerem els mètodes bàsics d'una estimació de l'eficiència de les decisions administratives.

1. El mètode de comparació consisteix a comparar els indicadors planificats amb els valors reals. Permet detectar desviacions, les seves causes i mètodes per eliminar desviacions.
2. El mètode d'índex és necessari per avaluar fenòmens complexos que no es poden dividir en elements. Permet avaluar la dinàmica dels processos.
3. El mètode del saldo consisteix a comparar els indicadors interrelacionats. Ofereix una oportunitat per revelar la influència de diversos factors sobre les activitats de l'organització i trobar reserves.
4. El mètode gràfic s'utilitza en casos en què cal una il·lustració gràfica de les activitats de la signatura.
5. La FSA (anàlisi de costos funcionals) és un enfocament sistemàtic de la recerca per augmentar l'impacte (efecte útil).

Mètodes per millorar l'eficàcia de les decisions de gestió

Podeu parlar molt sobre mètodes per millorar l'eficàcia de les decisions de gestió, però en general hi ha dues: millorar el desenvolupament de solucions i augmentar el control de la implementació de la solució.

Després de tot, si la decisió no porta el resultat desitjat o no el porta al màxim, aleshores el seu desenvolupament ha comès errors o alguna cosa ha estat confós pels intèrprets. I només es pot esbrinar mitjançant una anàlisi detallada de la decisió de gestió. L'avaluació, tal com hem descobert, no és una tasca fàcil i costosa (especialment si involucrem experts externs), per tant, hem de considerar acuradament les etapes de desenvolupament de la solució i controlar l'ordre de la seva execució. I també és necessari poder comunicar intel·ligentment la idea d'innovació als empleats, de manera que no hi hagi un malentès.