Motivació del personal: les formes més efectives

Cada gerent vol que els subordinats treballin sempre de manera professional, qualitativa i alhora aconsegueixen complir els volums previstos. La motivació del personal juga un paper important aquí. Es proposa conèixer com pot estimular la capacitat de treball a les empreses, el que distingeix la motivació interna i externa del personal.

Motivació i incentius per al personal

Sota aquest terme, s'acostuma a comprendre la formació de factors interns i externs que actuen a través de la consciència pròpia. Identifica els que són capaços de determinar el que és més important per a una persona en particular. Entre els interns:

auto-realització;
creativitat;
convicció;
auto-afirmació;
curiositat;
necessitat de comunicació.

A l'exterior s'acostuma a incloure:

carrera;
recursos monetaris;
posició en la societat;
reconeixement

Aquest sistema de motivació del personal per naturalesa pot ser positiu (estalviar o obtenir) i negatiu (evitar, desfer-se). Un aspecte positiu és l'estímul per a una tasca ben executada, i ja negativa: el càstig pel seu fracàs. Sota l'estímul, s'entenen les palanques externes dels especialistes activadors, és a dir, l'interès pel pla material.

Tipus de motivació del personal

La motivació del personal es divideix en material i no material. El primer inclou el salari i el seu augment. Sovint, el pagament prematur afecta negativament el rendiment de tots els subordinats. Les bonificacions i els viatges de negocis també es poden anomenar un excel·lent incentiu per treballar de forma qualitativa i per complir el pla. Aquests mètodes de motivació del personal com a concursos, regals, festes i un tauler d'honor són excel·lents incentius.

Motivació intangible del personal

És possible que els interessats puguin exercir les seves funcions de manera professional i ràpida, no només amb l'ajuda dels diners. La motivació intangible del personal és una manera intangible d'involucrar els membres de l'equip a un alt nivell i fer front a les tasques establertes. Entre aquests mètodes:

Reconeixement de mèrit, lloança . Seleccioneu una persona donant-li una carta i truqueu-la com una de les millors que podeu durant les vacances professionals, i en reunions generals, reunions de planificació.
Creació i manteniment d'un entorn psicològic favorable . Aquest moment és una de les claus, ja que en un ambient benevolent, l'activitat professional serà efectiva.
Possibilitat d'obtenir o millorar la qualificació . Això serà rellevant per als joves professionals ambiciosos, per als quals és important aconseguir professionalitat en la seva carrera professional.
Possibilitat de pujar l'escala professional i desenvolupar-se . Si l'empresa té càrrecs directius i hi ha un augment de categories, això servirà com un excel·lent incentiu per al treball.
L'ocupació és una cosa preferida . Quan una persona "crema" amb el seu treball i la fa amb entusiasme, realment es motiva cada matí per aixecar-se i anar a treballar amb gust.
Introducció de bonificacions . Entre aquestes recompenses agradables es poden trobar: dinars gratuïts, descomptes per a classes al gimnàs, entrenament preferencial i moltes altres coses que poden interessar els membres de l'equip.
Grans premis, recompenses i títols honorífics . Es tracta d'un reconeixement dels alts assoliments en l'activitat professional d'una persona i el respecte pel seu treball.
Comunicació de gestió amb subordinats . A totes les empreses hi hauria d'haver una connexió entre els directius i els empleats.

Motivació material del personal

Es considera efectiu considerar aquest mètode com a motivació material del personal de l'organització. Les formes més populars de motivar el personal:

La taxa, els salaris . L'augment dels salaris es considera un mètode molt eficaç.
Problema del premi . Aquest mètode és un dels tipus més populars de fomentar l'eficàcia de la feina d'una persona.
Percentatge d'ingressos . Aquest mètode d'incentius es pot anomenar el més famós en el comerç i l'entrega de serveis.
Pagament addicional per les condicions . Quan a les empreses en relació amb les característiques del procés tecnològic no hi ha tal oportunitat de fer les millors condicions de treball, els administradors realitzen un pagament addicional. Pot ser i diverses compensacions en forma d'alimentació gratuïta, augment de la durada del descans, tractament sanatori.
Presentació de regals . Els regals fins i tot econòmics us ajudaran a estimular el treballador, perquè tothom li agrada rebre'ls.
Obtenir beneficis intraempresaris . Aquests tipus de recompenses són molt populars. Inclouen el pagament parcial o complet de l'assegurança mèdica, així com l'assegurança d'automòbil, la compensació per despeses de viatge en transport públic.

Motivació psicològica del personal

Cada líder fa tot el possible perquè l'equip treballi amb la màxima impacte i, finalment, compleixi el pla. Per fer-ho, és important estimular les persones mitjançant el desenvolupament d'un sistema de recompensa efectiu. La motivació del personal és una de les maneres d'augmentar la productivitat del treball. Hi ha certes regles amb les quals podeu interessar una persona com el seu treball:

L'enfortiment ha de ser inesperat, impredictible i alhora irregular. Aquests premis motiven molt millor que els que es converteixen en part dels salaris.
L'estimulació es fa efectiva en els casos en què els subordinats poden sentir el reconeixement de la seva pròpia contribució a les activitats de l'empresa i tenir els estats mereixedors.
La remuneració ha de ser immediata, és a dir, la reacció de la gestió a les accions dels empleats en aquest cas és justa i ràpida.
És important estimular no al final de tot el procés de treball, sinó per a assoliments intermedis.
És important que una persona se senti confiada, perquè és necessari que tothom s'afirmi.
Sense una bona raó, no cal assignar constantment algú a un dels empleats, de manera que no provoqui enveja entre els altres.

Motivació social del personal

La participació en treballs professionals és possible amb l'ajuda d' incentius socials , que és un respatller públic o una censura d'accions professionals. La literatura moderna sobre la motivació del personal identifica aquestes mesures d'aprovació pública:

aprovació oral personal de les accions de l'empleat;
lloança pública de les accions d'un membre del col·lectiu;
una carta d'agraïment;
article a l'edició impresa corporativa amb elogis;
l'oportunitat de parlar amb els companys per tal de transferir l'experiència;
presentació solemne del guardó, diploma;
disseny visual del lloc de treball;
posant fotos al tauler d'honor;
entrant en el llibre d'honor de l'empresa.

Entre les mesures de censura social es troben:

una expressió verbal personal de la censura d'accions;
reprimenda pública de les accions de l'empleat;
escriptura crítica;
article a l'edició impresa corporativa amb reprimenda.

Motivació moral del personal

A més d'altres premis i formes de motivar el personal per un treball altament eficaç, també hi ha una motivació moral del personal de l'organització:

reconeixement públic dels assoliments personals;
reconeixement públic dels èxits del grup;
reconeixement individual de les activitats de l'empleat per part de la direcció.

Motivació dels empleats

Gràcies als incentius laborals, la gestió pot realitzar oportunitats potencials. L'objectiu principal aquí és l'oportunitat de formar especialistes per a la seva mà d'obra, i no només per ser propietaris d'actius productius. La tasca principal de l'administrador és determinar les necessitats del comportament laboral dels empleats per tal de complir les tasques assignades. Aquesta és la motivació eficaç del personal. Les forces motivadores internes aquí han de ser ideals, motius, interessos, orientacions de valor, necessitats i aspiracions.

Motivació col·lectiva del personal

Cada empresa necessita un incentiu col·lectiu. Aquesta motivació del personal està cridada a interessar en el procés laboral no només una persona, sinó diversos. Al mateix temps, poden ser persones en diferents posicions. Aquests mètodes de motivació del personal són molt efectius en tots els àmbits. Els seus resultats es poden observar després d'un curt període de temps.

Implicació i motivació del personal

Sota la implicació d'una comprensió de l'augment de la relació emocional amb l'organització, que obliga els especialistes a fer esforços voluntaris. Per conèixer el seu grau, és possible procedir d'aquests principis:

comentaris positius dels empleats sobre l'empresa;
el desig de ser part d'una organització;
esforços a voluntat.

Els resultats de les activitats humanes poden mostrar quant està interessat en les seves activitats. La participació és molt valuosa i, per tant, és important desenvolupar-la en totes les empreses. S'ha d'entendre que ha de ser una elecció conscient d'una persona. Per tant, els objectius importants de la motivació del personal són crear les condicions en què l'especialista participarà en el procés.

Teories de la motivació del personal

Aquest concepte com la motivació del personal té certs grups de teories: substantives i processals. Els primers es divideixen en:

La jerarquia de les necessitats de A. Maslow es coneix com una piràmide, la qual cosa demostra que com més alt sigui el lloc que ocupen les necessitats de la jerarquia, menys pot estar motivat per ells en el seu comportament.
McKeland - va presentar les necessitats sense jerarquia en grups: poder, èxit i implicació.
El doble factor Herzberg - segons la seva satisfacció i insatisfacció implica dos processos independents.

El segon inclou:

Les expectatives (V.V.) i el model Porter-Lawler, els models es complementen entre si.
Establir metes Edwin Locke: el comportament humà es determina pels objectius marcats per ell.
L'equitat (igualtat o equilibri) és una comparació de l'avaluació de les accions d'una persona amb l'avaluació del treball d'altres persones.

Llibres sobre motivació del personal

Per a tots els directius hi ha una literatura especial sobre motivació del personal. Entre els llibres més populars:

A. Parabellum "Personal de l'A a la Z";
S. Davydov "No interfereixi amb el meu treball".