Les funcions de gestió determinen l'essència de qualsevol organització. Les funcions pròpies van ser definides en 1916 per G. Fayole, llavors era:
- planificació;
- organització;
- control;
- coordinació
Però aquí falta una cosa: el factor humà. La qualitat de l'eficiència laboral, l'èxit de qualsevol empresa depèn de la qualitat del treball de tots els empleats. I això ja és suggeridor de motivació.
La motivació, en funció de la gestió, és la motivació, l'estimulació dels empleats per dur a terme les seves tasques el més eficaçment possible, per tenir èxit a tota l'empresa.
La motivació només té una influència: la formació de motius. La complexitat de la motivació en la gestió com a funció de gestió és que cada persona té la seva pròpia motivació profunda, amb la qual cal interactuar per a una activitat exitosa.
Varietats d'influència motivacional
La motivació del personal com a funció de gestió es pot dividir en dues grans categories: econòmica i no econòmica. És fàcil suposar que l'econòmic és una recompensa monetària, una bonificació, un augment del nivell de salaris.
La motivació econòmica no és una bola de gestió més complexa. Aquí, els interessos, els motius, les necessitats, les accions de cada individu estan entrellaçats entre si. En primer lloc, es tracta d'influències organitzatives que permeten a un empleat sentir-se part de l'equip, participar en les activitats de la companyia. A més, aquest és un impacte moral i psicològic. Això vol dir que el gerent ha de "jugar" a les debilitats de la persona, alimentant les seves necessitats a canvi d'un bon servei. Per exemple:
- lloança;
- aprovació;
- reconeixement del mèrit;
- o reprendre.
Desmotivadors de qualsevol sistema de control:
- crítiques sense reserves;
- inconsistència dels salaris amb les tasques realitzades;
- congestió o subcàrrega de l'empleat;
- foscor de funcions laborals, objectius de la companyia.
A més, la motivació com a funció principal de la gestió es pot classificar segons les necessitats individuals de l'individu:
- motivació de l'estat;
- treball;
- monetari
La motivació de l'estat es basa en el desig d'una persona de ser reconeguda, respectada a l'equip, de convertir-se en líder, un exemple d'imitació. La motivació laboral és un desig d'auto-actualització, i la motivació dels diners és el desig d'una prosperitat d'una persona.
Per descomptat, cada empleat té tots els components d'un concepte tan gran com la motivació. No obstant això, la saviesa del líder és, precisament, que s'ha de poder mirar més profundament i, en el moment precís, premeu sobre les diverses palanques de la psique del treballador.