Les persones que es dediquen a un treball col·lectiu es poden comparar amb les plantes (en el bon sentit de la paraula!): Poden florir si el clima l'acompanya, i esclafar si l'existència en aquestes condicions es fa impossible. La proporció de llum solar, aigua i terra per a una flor, és el mateix que el clima psicològic en un equip per a una persona.
Sovint la gent treballa de mala gana, esgota, perd la salut i els nervis. Per què? Perquè van triar la professió equivocada o el lloc equivocat per fer aquesta professió.
D'altra banda, hi ha els afortunats que realment "floreixen" en el treball. Tot plegat acompanya el creixement personal, la comunicació, l' èxit individual i col·lectiu.
És cert que el clima psicològic favorable de l'equip depèn en gran mesura de les autoritats i l'estil de gestió.
El paper dels superiors en el microclima
Si el cap és guiat per la consigna "el cap sempre està bé", el col·lectiu treballa sobre tàctiques defensives. Intimidació, crítica dels empleats davant col·legues, amenaces d'acomiadaments, manca d'incentius, tot això crea un ambient poc saludable. Els empleats tenen por de ser ridiculitzats pels seus superiors, perden confiança en els seus companys ("snoopers" sovint i arreu), tenen por d'equivocar-se i, per tant, no mostren cap iniciativa.
La gestió del clima psicològic a l'equip de manera voluntària o de manera contundent pren el control del cap. L'estil de la seva obra afecta directament el microclima:
- estil democràtic: l'equip se sent un vincle important en el treball de l'empresa, participa en les decisions, la gestió i, per tant, se sent responsable de la prosperitat de l'empresa;
- estil autoritari - pot ser justificat pel propi equip, si condueix a èxits generals, però si els resultats positius no són visibles, hi ha enveja, desconfiança, hostilitat al lideratge i entre ells;
- un estil de connivència: només és útil per al clima psicològic de l'equip creatiu, en altres casos, condueix a una menor productivitat.
Gossips i microclima
En descriure el clima psicològic de l'equip, no hem d'oblidar un component molt important del treball conjunt: xafarderies. Intrigues, sorgeixen rumors quan els treballadors no tenen accés a informació fiable. Aquí, de nou, tornem a la responsabilitat de les autoritats, el deure d'informar i informar sobre el que està passant "des de dalt".
Només el contacte i la comunicació saludable entre els "majors" i els "més joves" poden privar a les persones de la necessitat de crear conjectures. I el que fa xafarderies? De vegades, a histèria i acomiadaments massius. L'equip accidentalment "va aprendre" o "va endevinar" que algú de dalt vol tallar tot el grup. Aquí es prenen i abandonen amigablement per endavant, a pesar. I després demostreu que no hi havia intencions d'aquest tipus. Al cap ia la fi, aquest tipus de rumors només es poden generar en absència de confiança i comunicació normal entre la direcció i els subordinats.
Activitats conjuntes: principis de formació d'equips
Per millorar el clima psicològic de l'equip, cal, abans que res, distribuir correctament els rols i funcions de cada empleat. L'objectiu és comú, el treball de tots és individual. La distribució adequada de poders ajudarà els empleats a assolir conjuntament, cadascun amb el seu propi treball, sense experimentar cap sentit de la competència per un lloc sota el sol.
Les autoritats haurien de ser competents en la distribució dels grups de treball. No podeu fer-ho flemàtic i colérico, perquè la flemàtica funcionarà necessàriament més lent. D'aquí la irritació del colérico, i l'enveja de la flemàtica al colérico, que ja ha enfrontat tot.