Un líder informal és una persona en un equip que té una gran influència en els altres, independentment de la posició que posseeixi. A causa de diversos motius que poden ser l'edat, l'experiència, el carisma, es pot respectar a l'equip. Un líder informal en una organització pot ser de tipus diferent, i d'això és correcte o, al contrari, perjudica.
Líder informal a l'equip
Un líder informal, per regla general, té un carisma especial, és atractiu per a les persones i representa una personalitat magnètica. A prop d'ell volen que es deuen a algunes de les seves qualitats personals, per què la resposta a la pregunta de com convertir-se en un líder informal és bastant complicada. La propensió al lideratge - o hi ha, o no, és clar, pot desenvolupar algunes habilitats, però encara els líders són majoritàriament nascuts.
Com a regla general, un líder informal sap complaure a les persones, però alhora aquest no és el seu objectiu final. I només un mitjà per implementar les seves pròpies ambicions. En aquest cas, una persona ha de suportar una ona positiva, evitant la dominació o enfosquiment oberta.
Un líder informal és un exemple
Treballar amb líders informals a vegades troba molts obstacles, i és per això que els líders busquen trobar tal persona. Aquí teniu un exemple senzill de com reconèixer aquesta persona:
- durant la reunió després de la notícia, part de l'equip el mira per veure la seva reacció;
- se li acosta sovint per assessorament i assistència;
- sovint va a la sala de fumadors amb una o altra persona;
- és al voltant d'ell que sovint es forma un cercle, en què es produeix una discussió.
A l'exemple de tals qualitats en qualsevol líder d'equip com a líder formal, s'aprèn fàcilment l'informal.
Tipus de líders informals
Hi ha diferents tipus de líders informals, alguns dels quals són útils per a l'equip, d'altres, poden ferir greument. Tingueu en compte les opcions més comunes:
- Líder emocional. Un home ple d'idees, que sap parlar interessant i entusiasmat de qualsevol cosa. Posseeix el do de la persuasió, però a partir de la crítica li cau fàcilment les mans. Aquesta persona sol ser egoista i és una "persona d'ànim". Aquesta persona està impulsada per somnis i fantasies, que no sempre està disposada a realitzar o simplement no sap com fer-ho.
- L'organitzador. L'organitzador sap com fer plans, sap qui ha d'estar involucrat en el treball, a qui s'encarrega, que calcula perfectament el temps. No obstant això, aquesta persona pot tenir problemes amb el carisma, l'expressivitat. Si una persona és emocional
està desactivada de la situació, provoca l'alienació en persones. Tot i que les idees d'aquesta persona són realment bones, té poca capacitat d'atraure-les a altres persones. - Antilider. Aquesta persona selecciona amb precisió les paraules i és capaç d'expressar absolutament qualsevol pensament. Mai no té por de discutir, perquè ell sap que sempre té raó. En general, si una persona es queixa amb els seus superiors i deixa el seu lloc de treball, es farà càrrec de tot el departament. De fet, l'esperit revolucionari no és més que un mètode d'atreure l'atenció universal. És una persona capaç de trencar fins i tot el col·lectiu més amigable.
Per descomptat, el lideratge informal d'una persona es pot veure des de diferents àmbits: per a un líder, això pot ser tant d'ajuda com d'un problema greu, perquè el favorit del col·lectiu pot influir no només en les relacions interpersonals, sinó en tot el procés de treball. És per això que els gerents experimentats intenten evitar l'aparició d'aquesta persona a l'equip o eliminar-lo a temps.