Les persones capdavanteres darrere d'ells són un talent sorprenent, de manera que diversos investigadors l'estudien amb un zel especial. Fins ara, hi ha moltes teories que expliquen aquesta característica, la més nova és una variant basada en les emocions humanes. A primera vista, l'assumpció sembla ridícul, però després d'un examen més detallat, la seva adequació es fa evident.
Teoria emocional del lideratge
Durant molt de temps es va creure que com més elevat era el coeficient intel·lectual de la persona, el més intel·ligent i més exitós va fer que aquest indicador fos el més important el director de qualitat. Però a poc a poc van començar a notar que no tant aquest coeficient com el obligatori, sovint els líders van ser vençuts i propietaris de valors mitjans. Per tant, es va necessitar desenvolupar un nou enfocament, que va donar com a resultat una teoria emocional del lideratge, que implicava l'ús no només de les habilitats analítiques per assolir els seus objectius. Per mesurar el potencial d'una persona en aquest sistema, es va inventar un nou indicador: la intel·ligència emocional del líder, que caracteritza la capacitat d'entendre els sentiments d'altres persones i guiar-los. És a dir, no és una persona que viu per la voluntat dels sentits, sinó una persona que sap controlar-los per al bé comú. Per tant, els components importants d'aquesta intel·ligència són:
- autocontrol;
- zmpatiya;
- autoconsciència;
- la capacitat d'influir en els altres.
Tot això fa que la intel·ligència emocional (EQ) sigui el company constant del líder per aquests motius:
- Amb la seva alta qualitat és més fàcil trobar una sortida a la situació problemàtica sense conflictes innecessaris.
- High EQ assegura la senzillesa d'establir connexions amb les persones, és per això que estan més disposats a anar a aquesta persona.
És interessant que la teoria emocional del lideratge impliqui l'art real de gestionar les persones, la capacitat d'avaluar cada situació i triar un estil de conducta individual. Pot estar compost per la personalitat del líder, o pot ser dictada per les condicions momentanals. Els líders emocionals són més flexibles, per la qual cosa és fàcil canviar els seus enfocaments, barrejar-los com a cartes a la coberta per obtenir el disseny més avantatjós.