Un gerent de recursos humans experimentat sap que trobar només un candidat adequat per a un treball obert és només la meitat de la feina. Després de completar tots els treballs, la pregunta més aguda és com motivar els especialistes individuals i el conjunt del col·lectiu de treball a treballar de manera eficient i eficient?
Conegudes avui dia, les teories ofereixen diferents maneres d'inspirar a les persones a fer feus. Segons la seva docència, els tipus de motivació del personal poden ser:
- processal - basat en el comportament;
- significatiu - en funció de les necessitats.
Un exemple de tipus processal és la motivació per evitar fracassos, quan una persona es mou per por del fracàs, especialment si la gent la veu o l'avalua. Un exemple d'estímul significatiu és la necessitat d'aliments, roba, comunicació, etc. Motivació material i no material.
Les formes més efectives d'augmentar l'eficiència del treball - recompensar-lo directament amb valors materials. En primer lloc, això és realment salari, així com bonificacions i bonificacions. A més, poden incloure beneficis substancials: beneficis, pagament de serveis mèdics o serveis de comunicació, cotxes personals, etc.
Sovint l'efectivitat dels incentius materials és reduït o insuficient. En aquests casos, intervenen palanques intangibles. L'arsenal d'aquest últim és molt extens, us permet trobar un enfocament individual per a cada empleat, utilitzant les seves necessitats personals. I, sobretot, poden reduir fins a cert punt els costos de l'organització. Per exemple, els mètodes de motivació no econòmics no requereixen inversions significatives del lideratge, ja que inclouen incentius com celebrar l'èxit de l'empleat, avaluar el seu treball, el pla de desenvolupament professional.
Motivació individual i grupal
El millor efecte s'aconsegueix si els gerents de RRHH aconsegueixen combinar un enfocament individual i col·lectiu.
Les teories de la motivació del personal es basen en categories psicològiques. Per exemple, els mètodes d'auto-entrenament i suggeriment automàtic, que permeten sintonitzar un assoliment d'objectius actius, s'anomenen motivació psicològica. Si el cap del personal pot construir un sistema d'incentius per als empleats individuals i el col·lectiu en general, podrà crear un ambient saludable per a un treball eficaç