Els principis de gestió del personal són regles i normes que tot gerent i especialista ha de seguir en el curs de la seva activitat professional. És mitjançant la pràctica de les principals disposicions que el líder podrà descobrir les lleis bàsiques del procés de treball.
Principis de gestió de personal
Tradicionalment, la gestió de personal es duu a terme a partir d'una sèrie de principis que són comuns per a qualsevol camp d'activitat:
- una combinació d'unitat de comandament i col·legialitat;
- gestió lineal, funcional i de destinació;
- selecció, selecció i col·locació de personal;
- centralització i descentralització;
- centralisme democràtic ;
- controlar l'execució de les decisions;
- unitat de govern;
- la primera persona;
- planificació;
- científics, etc.
Qualsevol dels models de gestió de personal es basa fonamentalment en aquests principis, i, idealment, tots ells s'han d'implementar simultàniament. No obstant això, aquests principis s'han solucionat des dels temps de l'URSS i, en l'actualitat, les empreses progressistes es guien pels principis més nous que s'han anat formant en els darrers anys a la societat europea. Aquests inclouen, en primer lloc, aquells relacionats amb l'eficàcia de la gestió del personal:
- cada empleat és un factor decisiu en l'eficàcia de l'organització;
- associació social i democratització de la governança;
- es justifiquen inversions en el desenvolupament de recursos humans;
- el personal es considera un objecte de gestió i es necessita la professionalització de la gestió;
- millorar la qualitat de vida laboral;
- enfocament estratègic de la gestió;
- formació contínua i motivació dels empleats .
A Europa, l'objectiu de la gestió de personal és maximitzar el treball productiu de tota la companyia en la seva totalitat, cada persona s'avalua com a professional de tota l'empresa, la qual cosa permet que la companyia es mantingui competitiva. Els llibres moderns sobre la psicologia de la gestió del personal, per regla general, recomano aquest enfocament.
Mètodes i tipus de gestió de personal
Els diferents mètodes pressuposen la necessitat de resoldre diversos tipus de problemes que sorgeixen, ja que la gestió del personal és un procés complex i multifacètic.
Hi ha tres grups de mètodes de gestió de personal:
- Administratiu El grup de mètodes administratius es basa en l'aplicació de l'autoritat i les normes d'activitat. En aquest cas, l'impacte organitzatiu es basa en la regulació, la creació de documentació, normativa, etc. adequada. Qualsevol ordre es fixa en paper i és una guia clara per a l'acció.
- Econòmic. En aquest cas, es tracta de mobilitzar mà d'obra per aconseguir certs resultats econòmics. El tipus de motivació més important en aquest cas és un al·licient material, que, per regla general, es cobra
forma de bonificacions i bonificacions per a l'execució exitosa de tasques. - Social-psicològic. En aquest cas, l'eina principal per a la gestió de personal és el coneixement de les característiques de la psicologia i la capacitat d'utilitzar-les per motivar el personal en el treball. Com a regla general, aquest mètode és el més efectiu, i fins i tot recompenses materials no donen resultats tan brillants com la capacitat d'utilitzar eines psicològiques. Si parlem de l'impacte en una persona, el mètode es considera psicològic, si el grup és sociològic.
La gestió del personal és una qüestió delicada, i en diferents equips els mètodes efectius poden diferir. No obstant això, un líder fort i autoritari, líder és la base de la disciplina i l'alt rendiment en qualsevol empresa.