A la gent li agrada treballar per un salari, molts consideren que hi ha certa estabilitat. Independentment del que es pugui dir, l'ocupació no és per si sola de tal qualitat que l'estabilitat. Com que un empleat pot ser retirat, acomiadat, reemplaçat per una altra persona. Hi ha poc en què hi ha estabilitat, i més encara en el treball.
Però es tracta de coses més agradables, com ara la prima. En moltes organitzacions, a més del salari, hi ha un sistema de bonificació. El procés de personal de bonificació és agradable i significatiu. Al cor del guardó hi ha un incentiu material. Molt poques persones es neguen a rebre un salari en efectiu. L'oportunitat d'obtenir una bonificació actua com un motiu per a un treball més eficaç. En aquest últim, cada empresari està interessat.
A qui i per què?
Les bonificacions dels empleats es paguen de diferents maneres, sovint a discreció dels superiors. Les bonificacions per als empleats difereixen en la seva multivariança. Tot depèn de les particularitats de les activitats de l'empleat i de l'organització en general.
D'aquesta manera, el criteri d'adjudicació d'empleats pot ser la consecució d'un pla financer. En aquest cas, al final del mes, cada empleat rebrà una bonificació. La mida de la prima pot dependre del sou, en termes percentuals, per exemple.
Una manera lleugerament diferent de calcular les primes és possible. Per a cada departament s'elabora un pla específic (nombre de contractes celebrats, determinades vendes, etc.) i, si s'aconsegueix, l'empleat d'aquesta unitat rebrà una bonificació. Ja sigui en accions iguals o, de nou, depenent del salari.
Un bonificador material modest pot ser obtingut per un empleat que tingui valor per a l'organització, però que encara no ha revelat adequadament la seva creativitat. Per inspirar a un empleat d'aquestes característiques, les autoritats poden premiar-lo amb una bonificació monetària modesta però agradable. Aquí el més important no és exagerar-lo, perquè un empleat que rebi aquesta bonificació (sense mèrits especials) no estigui inclòs en el sistema. És millor que poques vegades, però amb aptitud.
Estàs bé amb els documents? ...
Si parlem de proves documentals de bonificacions als empleats, llavors en cada organització s'haurà de redactar un determinat conjunt de documents. El Reglament sobre bonificacions als empleats, per regla general, inclou els termes de pagament de les bonificacions, l'import d'aquests pagaments, les condicions en què es pot privar a l'empleat de la prima. Aquest document és més sovint desenvolupat per un comptador. Idealment, després de la decisió de recompensar als empleats, s'ha de redactar una ordre de premi, signada pel director executiu o el director. L'ordre confirma oficialment a qui i en quina quantitat s'afegeix la bonificació, així com els termes dels seus pagaments (no sempre).
La privació d'un empleat addicional, si és necessari, ha de ser justificat. El motiu de rebutjar el premi no hauria de ser la desagrada personal del líder
Els empleats han de ser recompensats basant-se en el principi d'equitat i objectivitat. Si una persona ho va intentar, va fer la seva feina "perfectament", encarregada de les seves funcions, llavors honestament es mereixia la seva recompensa. El fet que les seves obres no passin desapercebudes, el motiven a treballar de forma productiva. Tots els treballs han de ser recompensats, tal és la llei.