El concepte de competència va sorgir fa relativament poc temps. Això es deu al fet que totes les esferes de producció i negoci van començar a desenvolupar-se ràpidament només a finals del segle XX. No obstant això, sempre hi havia una espècie de rivalitat . I no només entre persones.
L'essència de la competència és que, per al bon funcionament de les activitats econòmiques, cal tenir en compte totes les condicions del mercat per al màxim funcionament eficaç. Aquesta és una rivalitat entre entitats empresarials, en què les accions independents de cadascuna d'elles estan limitades a la capacitat dels altres per influir en les condicions del mercat. Des d'un punt de vista econòmic, la competència es pot considerar en diversos aspectes bàsics.
- Com a nivell de competència en un mercat en particular.
- Com a element autoregulador del sistema de mercat.
- Com a criteri pel qual es pot determinar el tipus de mercat de la indústria.
El concurs d'empreses
Les empreses que venen els seus productes i serveis en un mercat estan exposades a la competència. Això es manifesta en la impossibilitat d'operar amb èxit a causa de la insuficient demanda dels consumidors. Per eliminar aquests problemes, les empreses desenvolupen diverses estratègies i mecanismes de competència que contribueixen a la seva prosperitat econòmica.
Les estratègies per a la competència són plans que ajuden a aconseguir la superioritat dels competidors. El seu objectiu és, d'alguna manera, superar els competidors en la prestació de béns i serveis que estan a la vista dels consumidors. Hi ha diversos tipus d'estratègies, ja que es desenvolupen tenint en compte les característiques internes de l'empresa, l'àmbit en el qual vol ocupar-se del lloc correcte i la situació del mercat.
- Estratègia de lideratge en costos. Per aconseguir-ho, és necessari que els costos totals de producció siguin un ordre de magnitud inferior al dels seus competidors.
- L'estratègia d'àmplia diferenciació. Es tracta d'oferir als compradors béns i serveis amb propietats del consumidor que actualment no estan disponibles per a productes o serveis similars de competidors. O proporcionant un major valor al consumidor que els competidors no poden proporcionar.
- L'estratègia de costos òptima. Consisteix en la distribució de béns i en la reducció de costos. L'objectiu d'aquesta estratègia és oferir al comprador un producte de gran valor al consum que satisfà les seves expectatives per a les propietats bàsiques del consumidor i supera les seves expectatives pel preu.
Competència perfecta i imperfecta
Existeix una competència perfecta en aquells àmbits d'activitat on hi ha bastants petits venedors i compradors del mateix tipus de béns i, per tant, cap d'ells no pot influir en el seu preu.
Condicions de competència perfecta
- Una gran quantitat de petits venedors i compradors.
- El producte que es ven és el mateix per a tots els fabricants, i el comprador pot triar qualsevol venedor de la mercaderia per a la seva compra.
- Incapacitat per controlar el preu del producte i el volum de compra i venda.
La competència imperfecta es divideix en tres tipus:
- competència monopolística;
- oligopoli;
- monopoli pur.
El cartell principal de la competència és la presència en el mateix mercat de consum de diverses empreses que produeixen béns idèntics.
El desenvolupament de la competència
La competència en les condicions del mercat actual adquireix un caràcter més ampli i internacional. Hi ha noves formes i mètodes de competència, entre els quals es desenvolupa la competència sense preus, a partir de la proposta de productes nous, millorats, diversos serveis i l' ús de la publicitat amb un enfocament més ampli. A més, el progrés científic i tecnològic té un gran impacte en la competitivitat, que contribueix a la invenció de nous mitjans econòmics de producció viables, cosa que agreuja encara més la situació del mercat de béns i serveis.