Psicologia de lideratge

La psicologia del lideratge i el lideratge han atret durant molt temps l'atenció de la gent. Què fa que una persona sigui líder? Com convertir-se en un? Aquestes preguntes no són el primer segle en què els interessa els científics. Hi ha una teoria de la gent gran, que és que una persona que tingui un cert conjunt de característiques serà un excel·lent líder, independentment de la situació en què es trobi una persona.

Estils de lideratge

A més, la psicologia social tradicional planteja la qüestió de l'estil de lideratge. Al segle XX, el científic K. Levin va realitzar un experiment clàssic, que posteriorment va permetre distingir tres estils principals de lideratge.

A cada un d'ells, ens crida l'atenció:

  1. Directiva, és un estil autoritari. Inclou comandes curtes de caràcter empresarial, limitades, falta d'indulgència. Esborra l'idioma i les instruccions, exactitud. La manca d'emoció en moments laborals. El pla de treball està predeterminat íntegrament, però la posició del líder no es discuteix i està fora del grup. En elaborar un pla de treball, només s'estableixen objectius específics immediats. En qualsevol cas, la veu del líder serà decisiva.
  2. Col legiata (democràtica). És fonamentalment diferent de l'estil autoritari. Les instruccions vénen en forma de frases, la comunicació és majoritàriament freqüent. L'ús del mètode "pastanaga i pal" és elogis i censura amb consells. El líder presenta la seva posició dins del grup. Totes les activitats també estan planificades dins del grup, i tots els participants són responsables de la implementació de projectes, tots els aspectes del treball es presenten per al debat general.
  3. I, finalment, l'estil és complicat. Parlant el llenguatge de l'home al carrer - permissiu, liberal. La posició del líder és eliminada de manera imperceptible de tot el grup, les coses estan passant com si fossin ells mateixos. Des del líder, els membres del grup no reben tasques i instruccions, tot el procés de treball consisteix en els interessos dels membres individuals del grup.

L'estil de treball democràtic es considera el més eficaç d'aquestes maneres de lideratge. Aquesta posició està ocupada per molts especialistes que treballen en l'àmbit de la gestió. La tasca del líder en utilitzar un estil democràtic de lideratge és millorar el propi estil de gestió per fer-lo el més col·legial possible.

El problema del lideratge en psicologia

Interessant estudiar és el problema del lideratge en psicologia. En qualsevol col·lectiu, independentment del desig de lideratge, apareguin petits grups informals. Si de sobte un "col·lectiu en un equip" comenci a influir en l'opinió pública de la resta del col·lectiu, llavors aquest grup es coneix com el referent.

La necessitat de l'aparició d'un objectiu i l'organització de l'activitat laboral, en última instància, condueix a l'aparició d'un líder. Això és típic de tots els grups que consten de tres o més persones. En psicologia, hi ha tres tipus de líders: un líder en sentit estret, un líder i un líder situacional.

  1. Líder. Aquest és un membre del grup, que té la més gran autoritat, que és capaç de convèncer i inspirar. Per als altres membres del seu grup, pot afectar fàcilment l'aspecte, el gest o la paraula. El líder ha de tenir les següents qualitats: activitat física, energia i bona salut. Confiança en tu i en les teves habilitats, autoritat, desig de triomfar en qualsevol esforç. El líder ha de ser intel·ligent, tenir una bona intuïció i tenir un començament creatiu. També és important tenir habilitats de comunicació , la capacitat de trobar un llenguatge comú amb les persones i fer-ne un contacte.
  2. Un líder en un sentit estret. És molt menys autoritari que el líder. Sovint es posa com un exemple, anima a "fer-ho com jo". Afecta només a una part del grup.
  3. Bé, finalment, el líder situacional . Aquesta persona té certes qualitats personals que poden ser útils en una situació específica i específica, per exemple, l'organització d'un esdeveniment.