Recentment, els líders empresarials solen dedicar-se a especialistes per a sessions especials amb l'equip. Els entrenaments es poden orientar a la creació d'equips, millorar l'eficiència, així com millorar la motivació dels empleats.
Ara es distingeixen tres teories de motivació, a saber:
- La inicial . Estan destinades a aplicar incentius per al càstig material i encoratjar els empleats.
- Sustancial . Identificant la necessitat, una persona comença a actuar de manera específica.
- Procedural . Una persona es comporta com funciona la seva percepció d'una situació particular. Les conseqüències dependran del tipus de comportament que una persona tria per si mateix.
Teories modernes de la motivació del personal
Partint del coneixement de la psicologia, podeu utilitzar teories modernes de motivació en la gestió per millorar el treball del personal. Hi ha diversos factors per a la motivació del personal: extern (creixement professional, estatus social, alt salari) i intern (realització personal, creativitat, salut, comunicació, idees). Les teories modernes de motivació en les organitzacions distingeixen els motivadors materials i no materials dels empleats. Per descomptat, per a la majoria dels empleats, el primer lloc és una compensació material.
Motivadors dels empleats
- Pagament per assolir els objectius . Molts directius paguen bonificacions als seus millors empleats. Per descomptat, això estimula la seva eficiència.
- Interès per vendes.
Motivadors intangibles de treball
- Basant-se en els beneficis.
- Regals que l'empresa dóna als seus empleats. Pagament d'assegurança mèdica. Descomptes per a la compra de béns promocionats per l'empresa, etc.
- Cobertura dels assoliments dels empleats. Per exemple, la foto "Millor empleat del mes" al tauler d'informació o lloc web de l'empresa.
- Creixement professional, millora d'habilitat professional, pagament de formació en cursos especials, participació en projectes.
- Millora del lloc de treball. Nou equip, oficina personal, cotxe d'empresa, tot això també motivarà l'empleat per millorar la qualitat del treball realitzat.