El treball és una part important de la nostra vida. Per tant, cada persona vol ser un empleat valuós i tenir un clima favorable a l'oficina. Per trobar un enteniment mutu amb els col·legues, normalment no és difícil, però les relacions amb els caps de vegades deixen molt que desitjar. Tot i que aquestes relacions són la clau de la seva productivitat, creixement professional i assoliment dels objectius de la companyia. Sobre com establir relacions amb les autoritats, parlarem d'avui.
Per què hi ha un problema?
Sovint, el conflicte amb el gerent es redueix a dues posicions de l'empleat: una persona es considera independent del cap i resisteix les seves decisions exclusivament per un sentit de contradicció o, per contra, no expressa el descontentament i no entra en discussions. El primer tipus, per descomptat, és difícil de gestionar, i els problemes d'entesa mútua redueixen la qualitat del treball en equip. El segon tipus també no provocarà entusiasme pel líder progressiu, ja que aquestes persones no discuteixen, fins i tot quan el cap vol escoltar contraarguments. Quin és el problema? Els dos tipus d'empleats no entenen que el cap és la mateixa persona que viu amb els seus objectius i plans, que també és capaç de cometre errors. Perquè el vostre treball sigui productiu, heu d'entendre el líder i utilitzar aquesta informació correctament.
Establim relacions amb la gestió: per on començar?
Per tant, primer, cal estudiar el vostre cap. Quins són els seus hàbits de treball, com prefereix rebre informació dels empleats, quant està d'acord a delegar autoritat, com és conservador el lideratge? Què vol aconseguir, quins són els seus objectius principals? Quin és l'estil del seu treball? Per desgràcia, però la possibilitat d'aconseguir un cap que, des de la primera reunió, us proporcionarà tota la informació que us indiquem per evitar-ho. Podeu esbrinar-ho utilitzant observacions independents, informació verificada dels companys o a través de converses informals amb el mateix cap. De totes maneres, haureu d'entendre el vostre líder i ajustar-se a ell, creieu-me, farà això molt més fàcil que intentar canviar els caps.
Anem a donar un exemple: després d'una petita observació, podeu esbrinar quin tipus de supervisor pertany: "oient" o "lector". La primera preferirà rebre informació de manera verbal i immediata, i la subscripció a discussió, i la segona, informes detallats, que podrà estudiar, tornar a llegir diverses vegades. Aquesta pregunta es pot preguntar directament al cap o buscar la seva reacció a un o altre mètode d'obtenció de dades.
Però què s'ha d'evitar?
El líder intel·ligent preferirà l'honestedat i la senzillesa, en lloc d'adulacions i evasions. No intenteu corregir el favor amb el vostre cap, ser educat i específic en les seves declaracions. Ignora el líder, també, no val la pena, si valora el vostre lloc. En les discussions amb el líder, seguiu els fets, els vostres arguments haurien de ser prou forts per ser acceptats com un prometedor empleat i introduir-se en el cercle de confiança. La ubicació de les autoritats no s'ha de deixar de banda, però tampoc és necessari alliberar relacions més enllà dels límits, de lo contrario, farà malbé les relacions amb la resta de l'equip.
I què ve?
Per a un superior no hi ha cap circumstància pitjor que un empleat poc fiable. La confiança del gerent és difícil de garantir, fàcil de perdre i és gairebé impossible de restaurar. En totes les teves accions, tingueu en compte que no només depèn del lideratge, sinó que és de vosaltres. La sensibilitat dels negocis a l'hora de tractar amb el cap i comprendre els seus desitjos és la base del treball productiu conjunt, que no pot afectar el seu ascens a l'escala professional. I amb el suport de bones relacions, us resultarà molt més fàcil resoldre els problemes de les vacances, el temps lliure, els viatges de negocis, les bonificacions i els increments salarials amb el vostre supervisor.